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#創業選址實戰技術—商圈立地評估與耕耘
創業第一個面對問題是，要不計成本找最好地點？還是控制店租，不用找最好的店?？
其實，重要是你要學會如何做商圈與立地分析評估，然後進行開店可行性評估。
新零售時代的來臨，店面的好壞，有那麼重要嗎？
但是選店址，有時像買新車一樣，仲介跟房東都說他的店有多好？
還是沒辦法決定？找對店址，你的創業就成功60%以上，那萬一店址太偏僻了，怎麼辦？
在這堂課，余瑞銘老師將火力全開，提供一套科學化又精準的商圈立地評估工具。
本次課程力邀本班第二屆學長，曾任餐飲連鎖集團資深主管的吳宗峻顧問，從基層做起，歷鍊完整，在展店與商圈評估經驗豐富，在本次進行案例分享。
同時，若你的店址己經定了，也開業幾個月，但一直不見業績起色，想必心裡很急？
本次課程，余瑞銘老師將不藏私揭開[商圈導航圖]的繪製,進行科學化的商圈分析。
揭開顧問級的商圈診斷與商圈耕耘實戰計畫的制定，讓你可立即應用在你的事業。
若你是連鎖總部中高幹部、創業者或準備成為新零售的創業顧問，都應該來一次洗禮。
本課程６小時，余老師將透過分組案例研討及實際操作評估分析，讓你在商圈立地評估分析與商圈耕耘實力大大提昇。
課程大綱
1.從孫子兵法解析連鎖事業 倍速佈局錦囊
2.你了解商圈定義嗎?
3.商圈種類/商圈形成各階段選址策略
4.商圈設定與立地評估
5.商圈競合與商圈潛力分析
6.商圈調查與繪製要領
7.立地與競爭店調查
8.一個尋找賺錢旺店評估表案例分享
