本區塊旨在協助您快速釐清 SBIR 的基本門檻與 115年度最新補助框架。透過互動式頁籤，您可以詳細了解「先期研究(Phase 1)」、「研究開發(Phase 2)」以及「加值應用(Phase 2+)」的具體差異、補助金額上限及申請資格，幫助您評估最適合企業現況的計畫類別。
100 萬 NTD
執行期程：6個月
針對具產業效益之創新構想進行可行性評估。包含文獻探討、專利分析、市場需求調查、核心技術原理驗證等。
適合對象：已有初步點子，但尚未進行雛型開發，需要資金驗證技術或市場可行性的企業。
經費編列是審查委員最關注的重點之一。本區塊透過視覺化圖表展示標準的經費科目比例範例，並列出歷年申請者最常犯的預算編列錯誤。正確的經費規劃能大幅提升計畫的合理性與過案率。
*政府補助款最高不超過總經費 50%，企業需自籌至少 50%。
解析： SBIR 補助為「創新研發」所需之設備使用費或維護費，不補助資本門(買斷設備)。筆電、手機、一般辦公桌椅屬企業營運基本設備，無法編列。若需特殊高階伺服器或測試儀器，僅能編列「使用費」或「租賃費」。
解析： SBIR 鼓勵「企業自主研發」，核心技術必須掌握在申請公司手中。若委託勞務、研究或技術引進費用超過總經費的 50%，甚至更高，委員通常會質疑企業自身無研發能力，淪為發包中心，過案率極低。
解析： 研發人員每月投入月數總計不應超過 1 (即100%)。常見錯誤是某員工同時參與多個政府計畫，導致總投入月數大於1。此外，提列之薪資標準需符合公司內部薪資清冊，不能為了衝高預算而虛報高薪。
解析： 編列「消耗性器材及原材料費」或「技術引進費」時，單價超過 5 萬元以上之項目，必須在附錄提供兩家以上的供應商報價單。若無報價單，審查委員將直接大砍該項目預算。
為什麼有些計畫總能拿到滿額補助？本區整理了歷年破百件成功過案計畫的共通特質。掌握這四大核心維度，讓您的計畫書在眾多競爭者中脫穎而出，說服審查委員您的計畫具有投資價值。
許多失敗案例將公司內部的 ERP/CRM 導入當作 SBIR 申請。關鍵在於：你的產品/技術在國內外市場有何突破？ 是演算法更新？製程良率提升 30%？還是全新商業模式？必須在第一章清楚條列「傳統做法」與「本計畫創新做法」的對照表。
計畫查核點不能寫「完成系統開發」這種模糊字眼。成功案例的 KPI 都是絕對量化的，例如：「完成 AI 辨識模組開發，準確率達 95% 以上，辨識速度小於 0.5秒/張」。並且要說明結案時將如何驗證(如：第三方機構檢測報告)。
SBIR 不是純學術研究，委員看重「能不能賺錢」。計畫書需明確分析目標客群(TA)、市場規模預測、競爭對手比較(競品分析表)，以及預期衍生的產值與就業機會。最好能附上潛在客戶的「合作意向書(MOU)」。
如果計畫是開發 AI 醫療軟體，但團隊背景全是傳統網頁設計，委員一定會質疑執行力。必須在團隊介紹中強化核心成員的學經歷、過去專案實績，證明「我們有能力把這個餅做出來」。若缺乏關鍵技術，應適當編列產學合作(委外)。
了解目前政府資源挹注的產業板塊，並透過實際過案企業的案例，學習他們如何定義創新與設定目標。圖表展示了近期 SBIR 在各領域的過案比例分佈。
*資訊與數位、機械與金屬加工為大宗。綠能與生技領域近年成長加速。
痛點： 傳統排程靠老師傅經驗，遇急單易崩潰；市售 APS 系統過於龐大昂貴。
創新點： 開發基於雲端架構的輕量化 AI 基因演算法排程引擎，訂閱制收費。
成功要素： 鎖定特定加工業態，並成功取得 3 家在地工廠的實證合作意向書，商業模式極具可行性。
痛點： 台灣果農每年產生大量廢棄果皮，處理成本高且不環保。
創新點： 採用新型超臨界萃取技術，評估從廢棄柑橘皮提取高純度抗氧化成分。
成功要素： 緊扣「ESG 與循環經濟」國家政策，Phase 1 預算合理編列委外檢測費用(驗證毒性與活性)，查核點明確不浮誇。
痛點： Phase 2 雖開發出系統，但未經歷實際廠房嚴苛環境與長時間耐受度測試，無法規模銷售。
創新點： Phase 2+ 針對硬體機構進行縮小化設計與封裝防護升級，並於客戶端進行 1000 小時實機試運轉驗證。
成功要素： 清楚說明 Phase 2 成果與市場量產標準的「斷層」，證明補助金能填補量產最後一哩路，並提出明確的銷售預測。